小林です。

 

ビジネスモデルって言葉
飲食店や店舗ビジネスに関係ないと
思っていませんか?

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ビジネスモデル=収益基盤
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高度成長期に大成長していった大企業。

 

たとえば
最近世間を騒がしている東芝。

 

世界を股にかける大企業です。

 

粉飾決済で世間に今叩かれています。

 

どうして粉飾決済までして
会社や自分の保身を
守ろうとするのでしょうか?

 

今までのビジネスモデルが
東芝にとって
収益を上げられる
ビジネスモデルだったのです。

 

しかし、、、
現在の日本経済はあなたも
感じている事でしょう。

 

実感しているように消費者の
嗜好や求めているのもが
変わってきています。

 

本来であるなら
今のニーズをくみ取り
ビジネスモデルを
変えていかなければならない
経営陣。

 

でも、簡単には変えられないんですよね。

 

あそこまで大きなっている大企業は。

 

社長といえど所詮雇われ社長。

 

私たちのように
創業者ではありませんよね。

 

当然雇われ社長なので
サラリーマンです。

 

サラリーマンが
ビジネスモデルを再構築する事って
甚大な労力がかかります。

 

私たちは創業者なので
自分で自らビジネスモデルを構築できる
立場にいるのです。

 

この差って大きくないでしょうか?

 

片方は大企業の社長。

 

でも自分には権限もないし、
株主のご機嫌を伺って
経営しなければならない。

 

でももう片方は今は
小さいビジネスをしていますが
自分がビジネスモデルを構築する権限を
持っている創業者。

 

大きな違いだと私は思っています。

 

だからこそ
ビジネスモデル構築は
創業者であるあなたの
仕事でもあるんです。

 

自分の構築した
ビジネスモデルの出来で
会社や店舗が今後継続できるかの
運命を握っているからです。

 

飲食店だからではなく
経営者として自覚をお持ちならば
このビジネスモデル構築フォーマットは
今後あなたの会社やお店にとって
大変重宝することでしょう。

 

ぜひアンケートに答えて
手に入れてくださいね。

 

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をしていく予定です。

 

ぜひ、あなたの事をもっと
私は知りたいと思うので
率直な話を聞かせていただきたいと
思います。